3月10日上午，我公司2004年度工作总结表彰大会在县政府招待所小礼堂隆重召开，公司各条战线上的近300名员工代表参加了会议。董事长兼总经理万连步、党支部书记张晓义、常务副总解玉洪、营销副总高义武、总经理助理陈宏坤以及应邀出席会议的县人大主任季保劲、县政协主席张守仕、县委副书记庄光海、常务副县长张建军、副县长钟华在主席台就座。总经理助理陈宏坤主持了会议。

　　 　　万总在会上对2004年的工作作了回顾总结，对2005年的工作进行了安排部署。万总在讲话中说，2004年是确立3年奋斗目标的第一年，一年来，公司全体员工认真贯彻落实公司各项决定、决议，紧紧围绕年初确定的工作思路和目标任务，开拓进取，较好地完成了各项工作任务。一是企业经济效益实现大幅度增长。全年共生产销售各类复合肥45 万吨，同比增长 73%；实现销售收入6.6 亿元，同比增长106%；创利税 4300 万元，同比增长 100 %；上交税金1300万元,同比增长100%（其中临沂公司销售各类复合肥11万吨，实现销售收入 1.7 亿元，再创历史新高）。二是园区一期工程建设基本完成。累计投资3000余万元,加快了新上项目和基础设施配套建设步伐。年产30万吨尿基复合肥项目建成投产，年产20万吨氨化造粒复合肥技术改造成功，等等。目前，公司年生产能力已达到100万吨，在全国复合肥行业处于前列。三是企业形象明显得到提升。投资200多万元，聘请农技专家和教授编辑出版了《金正大科技丛书》共37个系列40余万册，无偿赠送给农民朋友。还在临沂师范学院设立了“金正大”奖学金，赠阅了300份经济日报给县直有关部门和单位，在社会上引起了较大的反响。2004年，公司先后被省委、省政府命名为省级文明单位；被中华全国工商业联合会、中国民营科技实业家协会评为中国优秀民营科技企业；公司主导产品“金大地”系列复合肥荣获“产品质量国家免检”称号，等等。四是团队建设、企业文化建设初见成效。2004年，公司陆续引进了一批技术、管理人才，以及应届大学毕业生，满足了公司的一些岗位需求。在全公司开展了“全员学罗文、争做罗文式员工”系列活动，工作中涌现出了一大批“罗文式员工”。

　　 　　在肯定一年来取得的成绩后，万总指出了在发展过程中存在的问题和困难。公司基础管理跟不上规模发展的需要；现有的人力资源不能满足公司快速扩张的需要；缺乏有效的适应市场变化的机制和措施；部分员工缺乏主动性,消极应付现象比较严重。

　　 　　就2005年的工作目标和主要任务，万总强调，要确保生产销售肥料60万吨，销售收入达到10亿元，利税超过6000万元，力争3年奋斗目标两年完成。

　　 　　为实现上述目标，公司将重点从以下几个方面开展工作，一是以控释肥项目的建设为突破口，全面启动新产品、新品牌战略。控释肥的投产成为公司实施产品差异化战略的开始，是公司新的利润增长点。计划控释肥一期工程投入1.5亿元，总投资3.6亿元，项目全部建成后公司销售收入将超过20亿元。二是抓好外设公司的科学运营，使异地扩张迈出实质性步伐。要保证外设公司的正常运营，北京、济南是重点，北京的总体定位是作为总公司战略和研发中心。北京公司在2005年要实现收入5000万元，利润1000万元。济南方面，公司投资800万元购买的东环广场1000多平方米的办公楼即将交付使用，公司将在那里建成高标准的全国农化服务中心和省内销售公司的总部，为总公司营销目标的实现提供支持。三是加强队伍建设，建立健全完善的人力资源管理体制。首先，公司将继续坚持外部招聘为主的原则，加强人才引进工作。其次，通过建立健全内部晋升机制，加强内部员工的培养和使用力度。第三，要以中层以上员工绩效考核为突破，建立健全人力资源激励约束机制。四是加强基础管理，实现规范生产经营。继续加强以生产、营销、供应、企管、财务五大中心以及异地机构为主体的分工明确、协调配合的组织结构和运行体制的建设。对现有制度和流程进行全面的梳理和重整，不折不扣地执行公司的各项规章制度，确保公司令行禁止、政令畅通；通过增产增收、降低采购成本、销售成本和管理成本，强化成本管理和控制职能，大力开展增收节支活动；建立健全三级安全防范网络和全面落实安全生产目标责任制，确保全年无重大安全事故发生；加大质量监督检查力度，确保不合格产品不流入市场。五是采取有效措施，切实解决员工关心的问题。工业园班车即将投入使用；由清华大学建筑学院设计的行政中心即办公楼的规划设计已经结束，将在上半年开工建设；员工统一着装问题也将在近期解决，等等。

　　 　　县委副书记庄光海在会上作了重要讲话，他在讲话中要求我公司，一要瞄准一流定目标，敢于把企业做大做强。进一步强化争先和赶超意识，敢于瞄准全省全国先进找差距、比高低，树立干一流事业、创一流业绩的雄心壮志，不断调整发展思路和追赶目标，争当全省、全国乃至世界化肥行业的龙头和标兵，增强在激烈的竞争中生存和发展的能力。二要坚定不移上项目，不断增强企业发展后劲。进一步强化抓项目就是抓发展的观念，牢牢盯住项目不放松，认真研究国家的产业政策和市场需求，积极开发资源综合利用、市场前景好的项目，进一步延伸产业链，扩张企业规模，提高市场竞争力。三要创新完善体制机制，始终走在改革发展的前列。要围绕企业人、财、物合理有序运转，在用人以能定位，在用工上以效定岗，在分配上以绩定酬，建立起优胜劣汰的竞争聘用体系、市场最低的成本核算体系、风险回报的权益目标体系、严格自控的监督约束体系，最大限度地整合企业内部资源。四要不断强化品牌意识，努力提升企业核心竞争力。要继续把产品质量牢牢抓在手上，牢固树立质量第一、客户至上的意识，强化诚信经营的理念。要加大技改投入，积极引进国内外先进技术和装备，改造提升企业的技术水平，不断提高产品质量。要继续加强与大专院校、科研院所的联合，搞好技术攻关，形成一批拥有自主知识产权的产品和技术，提高核心竞争力，争创更多的名牌产品。要站在为企业距越式发展构筑人才高地的高度，积极实施“人才强企”战略，进一步加大人才引进和培养力度。

　　 　　庄光海最后说，县委、县政府将一如既往地关心、支持我公司，为公司的生产经营搞好服务，排忧解难，创造良好环境，做坚强的后盾。县委、县政府相信，只要公司上下广大干部员工团结一致，不畏艰难，奋力拼搏，锐意进取，就一定会创造新的辉煌！为临沭经济腾飞、社会进步做出更大的贡献！

　　 　　常务副总解玉洪、营销副总高义武以及获得先进集体、先进个人荣誉的代表在会上作了表态发言。

　　 　　会议对被公司授予各种荣誉的先进集体和先进个人进行了表彰奖励，并兑现了生产和销售奖金。