灵猴辞岁，金鸡闹春，新的一年，新的征程。2016年我们金正大人凭借着不断钻研、顽强拼搏、锐意进取的精神，在金融危机的浪潮中开拓出属于自己的一片天地。2017年集团高层明确了进一步的发展方向，提出了“全员聚力服务，推动营销转型”的重大战略转型。

近期通过学习《全员聚力服务，推动营销转型》的会议精神，作为生产系统的金正大人我该怎么做呢？这个问题一直萦绕在脑海，思绪万千。

公司全员聚力服务，推动营销转型，改变了传统营销模式，致力于打造一支服务型营销团队。公司的创新型服务营销必将为集团的大发展提供持久动力，是我们公司走向世界赢得未来的源泉。

作为自控车间的一名科员，面对公司的大转型，我为自己制定了以自己及团队的技术优势用技术来服务营销，更好的保障产品的质量过硬，让销售人员更加放心省心。我们必定不断提高自我服务意识，不断加强自身技能学习，不断提高技术水平，为生产设备的正常运转、精确运行提供强有力的保障，以完美的精准度保障生产工艺的优质率。我们将以积极的态度、饱满的热情来完成企业领导对我们提出“袋袋是精品“的要求。

所有的金正大人聚力拧劲所形成的巨大力量必将推动我们集团在新的一年里推波斩浪，再创新高。通过每一位金正大人同舟共济、披荆斩棘的共同努力，金正大国际必将再次跨越大发展，成为整个行业的领路人。（临沭公司生产一中心 胡尊升）