自2025年5月集团开展“大干100天”活动以来，贵州正磷化工公司围绕“大干100天”工作部署和2025年总体经营目标，以推进金正大集团“严管理 树正气 提效率 抓执行 强监督 严考核”十八字工作要求落地落实为抓手，通过装置改造、工艺提升、设备维护、成本管控、团队建设、制度优化多种途径，大幅提升员工工作积极性和产线生产效率，全力以赴“保生产、促销售、抢发货”。今年6月，贵州正磷化工公司磷铵月度产量突破开机以来历史新高。

▲贵州正磷化工公司磷铵月度产量突破开机以来历史新高

 在装置改造、工艺提升上，贵州正磷化工公司全员行动，深入推进生产过程精细化管理，全面排查装置缺陷，制定详实整改提升计划等措施，进一步释放装置产能和效能，大幅提升了磷矿石回收效率和高附加值产品占比，确保了此次磷铵产能的历史性突破。

▲磷铵生产装置

 在设备维护、成本管控上，贵州正磷化工公司进一步加强设备管理工作力度，落实设备承包责任到人制度，梳理、评估设备匹配度，综合考量收益率，通过旧设备改造利用、小成本改造、工艺流程优化、新配方实验和优化，提升前端主要原料储备和沉降能力，严格把控生产过程监督，落实责任考核，增强了车间综合生产能力，在产量方面突破了历史记录，在成本方面实现了高端产品占比大幅度提升，各项动力能耗稳定下降。

▲磷铵产品分装线

  在团队建设、制度优化上，贵州正磷化工公司调整绩效管理，优化分配方案，杜绝“躺平”“吃大锅饭”，充分激发员工积极性。同时落实岗位职责、强化责任监督，并开展全员岗位职责培训和通关测评，严格把控生产过程监督，落实责任考核，确保层层压实各层级岗位职责，提升团队执行力和工作效率。

▲磷铵产品

▲等候发运车辆