对车间工作人员来说，关注成本管理就要从关注辅助材料到原料使用等各个环节，都要有节约成本的意识。成本管理非一时之功，要贯穿产品的整个生产周期，同时成本管理人人有责。

　　记得有一次，我去车间，看到刘经理在认真地巡查车间，当时机器运转了一天，正值小夜班，他看到原料在搬运的时候洒落在地上厚厚的一层，刘经理很生气，要求工人立刻清扫了。如果没有及时的清理，这些原料会被工人们来来去去的脚印严严实实地踩在地面上，受潮溶化，恐怕到时候再想彻底清扫就难了。这虽说是很小的事情但是却能折射出刘经理的成本意识。我看到之后顿悟！我在想，这样的领导带领的团队对成本节约肯定也有最深体会，天长日久，形成一种节约的习惯。

　　我们每个人都有节约成本的意识才是最重要的。每家需要采购材料的企业都有机会获得惊人的回报，因为经营一家企业就意味着以材料、劳动和服务来创收，而这一切又意味着现金的流动：进账、核算、支出，这些现金交易加在一起就能创造惊人的回报。诀窍在于如何找到适合的工具，使管理者能专注于最佳机会以及回报最丰厚的成本控制领域。经常去车间让我看到了车间员工们的共同节约意识。当看到他们投完原料后再抖抖原料袋子的时候，我被触动了；当看到班组长拿着用了很破旧的写的满满的笔记本来更换新本时，我真欣慰；当听到油粉记录同事说:没有交接本了，给打印两面的吧，用的时间还长还省纸，我被感动了！我们倡导的节约理念被我们的同事们体现的淋漓尽致。

　　让我们大家携起手来，为成本管理奉献自己的微薄力量，相信我们收获的是最辉煌的金正大！（菏泽公司财务核算部 杨慧君）