作为一名基层财务工作者，结合目前自己的岗位，谈一谈在成本管理上，我们应该做到的几个方面：

　　一是人员的管理，这取决于每个人对企业的贡献额，是反映企业劳动投入的经济效率，如果在企业收入不变的情况下，企业员工人数愈少，那么人力资本效率将会更高。因此控制人员的储备是企业获得效益的一个因素。目前公司高速发展，大量招收各类人才，如何保证较高的人力资本效率，避免冗繁，是公司活力的体现也是节约成本的有效途径；单从车间来看，目前各车间正逐步实现按岗位计提工资，包装岗位也已相继安装上了机械手，正迈向自动化，留给我们的思考是怎样做出改变，来合理调整各岗位之间人员数量的变动，更合理地分配工资和更合理地利用人力资源，从而提高生产效率，无形中也在降低着成本。

　　二是物资的管理，首先是计划管理，要先利用现有库存量和企业内部可利用资源，不足部分才向市场购买。其次是采购管理，要把握质量好价格低的原则，大批量的采购。供应商对于采购量大的客户，都有一定的优惠。招标采购，相同质量的产品选择较低的价格，是最公平的一种方式，但要防止供应商的串通作弊。选择信誉好的供应商签订长期的采购合同。采购人员判断物资价格变动规律，在价格较低时采购等都需要采购人员综合判断、灵活运用。再次存储管理，合理运用经济订货批量的模型和ABC分类法，把握好进货点，许多企业零库存的管理值得借鉴。

　　成本控制是为企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据，要充分发挥成本管理综合性强、联系面广、反映准确三个特点，全面带动企业科学管理才能使企业在激烈的竞争中越走越远。（财务核算部   娄春光）