成本效益关系，是经济管理活动中的核心关系。对于车间成本而言，每一名员工都是成本产生的直接动因,也都是成本节约的关键因素，员工节约意识的提升，将会为车间成本控制的注入强大动力。

　　2011年，随着公司新的生产考核办法推行，使得奖罚力度不断增强，一线员工的节约意识也逐步增强。车间会计每周不定期对生产辅料进行盘点，通过生产例会的形式反映出来，从而在下周的辅料使用中不断提出新的改进措施，并积极发动员工参与进来，从而形成一种自上而下、全员参与成本管理的良好氛围。

　　如今，缝包员会将不好用的或是剩下的大线逐渐规整在一起，在生产计划较 缓的情况慢慢消耗；投料员也会将捆扎成品包装袋的绳子积攒起来用于捆扎废旧编织袋，不再一味用匹子捆扎，从而降低了大线和匹子的消耗量。这些虽然都是微不足道的小事，但却从根本上反映出节约成本的意识。

　　群众的智慧是无穷的。相信只要将全体员工发动起来，成本控制工作将大有可为。在下一步的工作中，我们将与同事们一道，将自己的日常行为融入到成本管理工作中去，为公司的“成本管理”贡献自己的一份力量。（菏泽公司财务核算部  吕先芬）