—临沭基地成本管理侧记

　　近期，随着学六和活动的深入开展，财务部门认真学习了六和集团的成本管理。根据业务特点，将成本管理工作划分为九条管理主线，分别从采购成本、财务成本、资本运作成本、营销成本、生产成本、技术研发与项目投资成本、仓储物流成本、人力资源成本、管理成本等方面加强成本管理，成立了九个成本管理小组，并设定责任人，再次掀起了学六和、降成本的热潮。

　　从2008年开始，公司就选定六和集团作为我们的标杆企业，开始了学习六和的历程。为了进下一步响应公司的号召，临沭基地的成本管理工作随即如火如荼地展开。临沭基地生产中心决心借这次机会，引导员工提高对成本控制的关注程度，树立节约意识，在生产成本控制上，大的方面主要围绕精益生产管理、优化产品配方、降低生产环节的制造成本等出改进方案。学习六和，要做到随时随地关注成本管理细节。如电机损坏，车间无法自修的，退回物料库，由物料库管理员联系外出维修后，仓库单独建档管理，日常做好维护保养，生产部门重新领出使用；经相关技术人员鉴定后无法使用的，与供应商协同进行以旧换新或折价处理，从而有效降低维修费用。

　　六和的快速发展离不开强大的团队支持和足够的人才储备，生产中心还将通过每个岗位“三人懂、二人会、一人做”方法培养熟练操作工，提高生产效率；安全是最大的节约，事故是最大的浪费，生产中心将严抓安全管理，在做好安全防范工作等方面降低生产成本。

　　仓储部结合自身实际，认真查找工作过程中的各个节点，从调整库存结构、加强库存管理、降低资金占用方面采取有力措施。比如采用ABC分类法，将现有物料区分为有库存限额物料和无库存限额物料，剔除不必要的存货；对电机、阀门等高价A类物料进行单独管理，这样有侧重点管理，不但提高工作效率，更能节约管理成本。

　　质量是企业的生命线。质管部管理人员认真剖析影响成本的各项因素，事无巨细地提出降低方案。在大的方面，注重过程监管、质量考核，如增加生产过程中配料及工艺指标抽查，增加辅助材料的使用抽查等，并定期分析提高产品一次合格率及质量稳定性方面提出有效方案。小的方面，杜绝药品浪费，提高仪器利用率、取样袋回收利用等方面提出具体措施。同时，对临沭基地来说，平均每天化验多少个样品？每个样品的化验成本是多少元？分析化验成本的构成因素（即正常化验一个样，需要直接与间接成本多少元），随时把握成本变化的趋势，做为降低成本、加强内部管理的依据，是质管部管理人员思考的问题。

　　临沭基地通过以上几方面的控制，将为总成本领先创造有利条件。方案确定后，各部门的成本管理工作即按计划有条不紊的展开。同时，各基地还制作了宣传标语在车间悬挂，加强员工的成本管理意识；定期召开成本分析会，分享经验，总结不足，制定改进措施。通过这些活动的持续开展，将为建立节约型企业文化奠定良好的基础。（财务核算部  郝爱玲）