审计一部吴涛：公司的大跨越、大发展就要求我们不断充实自身能量，跟上公司发展的步伐，公司的转型发展，工程审计要怎么去转型，工作怎么精细化，是对我们的考验。技术创新，质量是后盾保障，我们身在一线，小基地的项目建设，部门需要编写岗位说明书，项目审批流程要不断优化，跟随公司大发展步伐，工程审计工作量不断增大，甚至增加一倍，这就要是工程审计人员提高工作效率，团队竭力合作配合，准确率要提高。

审计二部李荣华：根据万总讲话精神的要求，我们部门要重点聚焦营销突破、品牌带动，全力实现服务升级，今后工作要做好监督检查服务升级工作，管理提升与每位人员都息息相关，要正视自身问题，对自身薄弱环节要加强。014年公司很重视试验示范田，我们在14年要加大对试验示范的监督，下一步随着天气暖和春耕开始，营销核销费用时一同下市场去试验示范田现场重点跟踪公司制定政策与实际执行是否存在差异。全面提升部门整体水准，根据公司发展需求及时转变工作思路，做好部门内部工作。