河南大区王志斌：通过“三会”精神的学习，拓宽了视野，明确了定位，发现了差距;二季度，将围绕高端产品推广、新客户开发、收款发货开展工作，跟踪销售公司的日、周、月度工作达成，增加过程监督，及时纠偏。成立专门的水溶肥、冲施肥推广团队，确保二季度新品开发达成预定目标。加大基地周边市场开发力度，快速将公司产品推广到千家万户。

生产部高志光：通过学习“三会”精神，生产部结合集团提出的2014年“袋袋是精品”的质量目标，围绕质量内控标准、质量制度培训、质量责任落实、设备工艺改造等方面开展工作，重新梳理质量控制目标，重点从板结、粉化等质量问题着手，确保全年无质量问题引起退货。结合集团管理提升竞赛的开展，实施内部指标分解，每周分析、每月对标，环环紧扣，做好差异指标分析，明确责任人及改进措施并做好跟踪监督。

综合部张春慧：重点工作报告会是对万总年度报告内容的深化和解读，是2014年工作的指南，综合部2014年将围绕公司目标任务的实现，重点从管理优化、绩效考核、后勤保障、服务营销四个方面展开工作，将刷卡考勤、手机定位、监控联网等基础工作做实，创新绩效考核模式，增加月度核心考核项目，并每月更新。全程跟踪销售动态，组织分析月度目标达成情况，为任务目标的完成提供有价值的参考资料和建议。

采购部刘瑞刚：通过“三会”精神的学习，更加明确了2014年度的工作目标及工作重点，采购部将认真梳理部门二季度工作计划，以采购原料质量和价格作为管理提升的突破口，拓宽采购渠道，提高应付款及承兑占比，做好原料库存的动态分析，提升采购在整个运营链中的支撑力度。

计划物流科王海龙：计划物流作为生产、销售的中间环节，执行力是第一位的，2014年，将提升计划准确率及发货及时率作为服务营销重点，提升与营销对接的日、周、月度计划的准确程度，督促与服务并重;强化团队目标意识，物流发货及时率确保达到100%完成。