菏泽公司副总经理王震：在2013年度总结表彰大会上，万总高瞻远瞩、审视度势，适时提出了未来五年的发展思路与主要目标，又突出提出了2014年的经营目标与重点工作部署，让我们欢欣鼓舞，激情满怀。以万总的讲话精神为指导，结合菏泽新项目各装置的实际，2014年我们将按照“精益求精抓质量提升，全心全意为营销服务”的工作方针，紧紧围绕“开成、开好、管好”硝基肥装置这个中心任务，以制度标准化，培训经常化，绩效全员化为主线，营造良好的工作氛围，培养优秀的人才，建设高效的团队，力争实现精细化的管理工作目标，为公司发展添砖加瓦。

工程技术部副总监徐会龙：公司三大会议向我们传达了高层领导大发展、大跨越的信心和决心，特别是万总的讲话鼓舞人心，提出的未来五年的发展目标是切实可行的，是有数字可以支撑的，也是非常正确的。要做好大发展、大跨越这篇文章不容易，需要我们每一位员工踏实、努力的工作。作为金正大的一名老员工，也是和金正大一起奋斗、成长起来的，更应该是起模范带头作用，我会尽最大的努力，为金正大的发展贡献力量。

人力资源部经理陈刚：通过学习“三会精神”，我们能明显的感受到2014年工作结果导向性将会更明显，考核更严肃，对此针对我们自己，更应做好职业规划，提高自身业务技能、专业素质。特别是人力、企管部门，作为推进基础管理工作非常重要的职能部门，更应找准自己的定位，主动性、创造性的开展工作。针对万总报告中指出人力资源建设、基础管理方面存在的问题，我们将以2014年管理优化工作报告为指导，将各项基础管理工作做扎实。重点针对管理优化、人才储备、全员考核、基础管理提升等工作，制定工作排期、明确责任人、严考核、重落实、积极主动开展工作，力争在2014年在基础管理方面做出成效。

总经理徐恒军：2014年公司面临着前所未有的机遇，也面临着前所未有的压力。公司的每一名员工都要清醒的认识到公司当前所面临的形势。公司各层级领导干部要精诚团结，互相拾遗补漏，树正气、带好头，强化对下属的管理，在全公司形成积极向上，勇于创新的良好氛围。同时要自我加压，要有勇气、有魄力，从思想和行动上体现新思路、新举措，抓住核心工作，不偏不倚，做好决策。我们要坚定信心，心无旁骛，一心一意谋求发展，和集团公司保持高度的一致。